Canberra Times在Fyshwick的印刷业务将至少暂停至6月30日。图片：George Tsotsos。
旗下拥有《堪培拉时报》的传统媒体公司-澳大利亚社区媒体（Australian Community Media）宣布，将在未来至少两个月内停止本地的刊印业务，这表明传统媒体公司正面临着严峻的考验。
ACM的14个日报的印刷版，包括《堪培拉时报》（The Canberra Times），《纽卡斯尔先驱报》（Newcastle Herald）和《边境邮报》（The Border Mail），将不会受到最新公告的影响，并将继续发行；同时，每周的农业出版物也将不受影响，包括NSW的《土地》、西澳的《农场周刊》（Farm Weekly）、以及《昆士兰乡村生活》（Queensland Country Life）。
但是，《堪培拉时报》将不会在Fyshwick进行刊印。在堪培拉、默里桥（Murray Bridge）、Wodonga以及Tamworth协助刊印的员工也将会停工到6月底。
在最近几天，全澳各地30多个小型办公室的房东也收到通知说，ACM有退租打算，以降低整个企业的租金成本。这一消息是继《堪培拉时报》的员工被敦促在可能的情况进行休假之后的数周后发出的。
当ACM集团被前Domain房地产老板安东尼卡塔拉诺（Antony Catalano）和Thorney Investments投资公司收购之时，《堪培拉时报》作为这个复杂交易中的一部分，在去年4月卸掉了大量地区性期刊、网站及印刷设备。
财团为ACM集团支付了1.15亿澳元，此项资产的前所有者Nine称其为“非核心业务”。Nine表示，处置这部分业务是为了更好地专注于“高增长的数字化资产业务”。
此项交易包括在有限的时期内与《悉尼先驱晨报》（The Sydney Morning Herald）、《时代报》（The Age）和《澳大利亚金融评论》（The Australian Financial Review）进行内容共享，不过当时这一安排被称为“短暂的过渡期”。
在此后不久，时报设置了数字付费专栏，此举一度在ACT受到了质疑，同时报纸的发行量已经有长期下降的历史。网站仍可允许部分紧急内容的访问。
上周，记者伯纳德·基恩（Bernard Keane）写道，新冠疫情带来的危机是在森林大火和ACM相关收入下滑之际发生的，这也很可能意味着，原本将公司向房地产转变的希望被扼杀。
董事长安东尼·卡塔拉诺（Antony Catalano）通过电子邮件告诉工作人员，公司一直在“为维持全面的服务水平而不懈努力，并且也在尽可能地满足团队成员、客户、以及社区的需求”，不过确实收入受到了重大的影响。
卡塔拉诺说：“由于超出我们控制范围，我们无法维持同等水平的工作或不断增加的成本。”
来自Mumbrella的媒体评论员蒂姆·伯罗斯（Tim Burrowes）对Region Media表示，在收购时，尽管对于私募股权投资中的合作伙伴来说，《堪培拉时报》是一个有吸引力的提案，但如何使报纸盈利又是另外一个问题。
他说：“当涉及到私募股权投资时，一个显而易见的盈利途径就是削减成本和裁员，因此早期就有讨论此集团的规划是增加收入和盈利能力，还是削减成本。”
“虽然影响力有所下降，但《堪培拉时报》作为标志性的期刊仍然拥有巨大的影响力，拥有一定程度的熟悉度和支持。但是，如果您要创办一家媒体公司，为什么要从印刷产品开始呢？印刷刊物是不合时宜的资产，还要花几年的时间，才能知道这笔交易否真的划算。”
当ACM集团被前Domain房地产老板安东尼卡塔拉诺（Antony Catalano）和Thorney Investments投资公司收购之时，《堪培拉时报》作为这个复杂交易中的一部分，在去年4月卸掉了大量地区性期刊、网站及印刷设备。
财团为ACM集团支付了1.15亿澳元，此项资产的前所有者Nine称其为“非核心业务”。Nine表示，处置这部分业务是为了更好地专注于“高增长的数字化资产业务”。
此项交易包括在有限的时期内与《悉尼先驱晨报》（The Sydney Morning Herald）、《时代报》（The Age）和《澳大利亚金融评论》（The Australian Financial Review）进行内容共享，不过当时这一安排被称为“短暂的过渡期”。
在此后不久，时报设置了数字付费专栏，此举一度在ACT受到了质疑，同时报纸的发行量已经有长期下降的历史。网站仍可允许部分紧急内容的访问。
上周，记者伯纳德·基恩（Bernard Keane）写道，新冠疫情带来的危机是在森林大火和ACM相关收入下滑之际发生的，这也很可能意味着，原本将公司向房地产转变的希望被扼杀。
董事长安东尼·卡塔拉诺（Antony Catalano）通过电子邮件告诉工作人员，公司一直在“为维持全面的服务水平而不懈努力，并且也在尽可能地满足团队成员、客户、以及社区的需求”，不过确实收入受到了重大的影响。
卡塔拉诺说：“由于超出我们控制范围，我们无法维持同等水平的工作或不断增加的成本。”
来自Mumbrella的媒体评论员蒂姆·伯罗斯（Tim Burrowes）对Region Media表示，在收购时，尽管对于私募股权投资中的合作伙伴来说，《堪培拉时报》是一个有吸引力的提案，但如何使报纸盈利又是另外一个问题。
他说：“当涉及到私募股权投资时，一个显而易见的盈利途径就是削减成本和裁员，因此早期就有讨论此集团的规划是增加收入和盈利能力，还是削减成本。”
“虽然影响力有所下降，但《堪培拉时报》作为标志性的期刊仍然拥有巨大的影响力，拥有一定程度的熟悉度和支持。但是，如果您要创办一家媒体公司，为什么要从印刷产品开始呢？印刷刊物是不合时宜的资产，还要花几年的时间，才能知道这笔交易否真的划算。”
董事长安东尼·卡塔拉诺（Antony Catalano）通过电子邮件告诉工作人员，公司一直在“为维持全面的服务水平而不懈努力，并且也在尽可能地满足团队成员、客户、以及社区的需求”，不过确实收入受到了重大的影响。
卡塔拉诺说：“由于超出我们控制范围，我们无法维持同等水平的工作或不断增加的成本。”
来自Mumbrella的媒体评论员蒂姆·伯罗斯（Tim Burrowes）对Region Media表示，在收购时，尽管对于私募股权投资中的合作伙伴来说，《堪培拉时报》是一个有吸引力的提案，但如何使报纸盈利又是另外一个问题。
他说：“当涉及到私募股权投资时，一个显而易见的盈利途径就是削减成本和裁员，因此早期就有讨论此集团的规划是增加收入和盈利能力，还是削减成本。”
“虽然影响力有所下降，但《堪培拉时报》作为标志性的期刊仍然拥有巨大的影响力，拥有一定程度的熟悉度和支持。但是，如果您要创办一家媒体公司，为什么要从印刷产品开始呢？印刷刊物是不合时宜的资产，还要花几年的时间，才能知道这笔交易否真的划算。”
Original Article published by Genevieve Jacobs on The RiotACT.
